Organisationen stehen unter zunehmendem Druck, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Sie agieren in Wechselwirkung mit Gesellschaft und Umwelt und müssen auf Themen wie Nachhaltigkeit, Digitalisierung, neue Arbeitsformen und den Wertewandel reagieren, um Herausforderungen wie steigende Komplexität, den demografischen Wandel oder Bürokratie zu bewältigen. Diese Arbeit untersucht, welche zentralen Werte eine nachhaltige Organisationsentwicklung unterstützen und wie diese intern, etwa durch Haltungen und Kommunikation spürbar, sowie extern durch offensichtliche Entscheidungen und Außenwirkung erlebbar werden. Befragt wurden zehn Führungspersonen aus niederösterreichischen Organisationen. Mittels hermeneutisch-rekonstruktiver Methode wurden vier Organisationstypen identifiziert. Die zugrundeliegenden Werte lassen sich in prozess- und strukturorientierte, idealistische, menschliche sowie ganzheitlich verbundene Werte mit Bezug zum Markenaufbau gliedern. Sie bilden eine Art organisationale „DNA“, die Orientierung im Wandel bietet. Im niederösterreichischen Kontext leisten die Ergebnisse einen Beitrag zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts – insbesondere angesichts der hohen Branchendiversität und des starken KMU-Anteils.